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德勤中国矿业主管合伙人徐斌强调：“数字化供应网络建设在矿业行业刚刚兴起。矿业企业有望实现从矿井到港口之间供应链的互联互通，打破运营限制，并充分了解供应链上的端到端情况，从而提高资产利用率、经营效率和生产力，最终实现成本节约。”过去，矿业公司在制定战略计划时，指导原则通常是以尽可能低的成本实现最高的产量。这样一来，在大宗商品价格持续上涨的预期下，矿业公司会不断扩建矿场规模以获得更高收益。尽管泡沫早已破裂，但很多矿业公司直到现在仍需努力解决这一战略导致的遗留问题。

三是推动村镇银行主发起行更加规范、有效履职。主发起行要重点管好村镇银行的战略、风险和高管，积极做好服务和审计。要科学制定并持续完善对村镇银行的中长期发展战略，建立对村镇银行的内控评价机制，落实风险处置牵头责任，综合运用增资、协助清收、不良转让等多种措施化解风险，选优配强高管队伍，做好信贷技术移植、系统开发维护、内部审计监督服务支持，定期实施内控评价和外部审计。监管部门要进一步加强日常监管和激励约束，将履职结果与主发起行年度监管评级、有关市场准入和高管履职评价等挂钩，有效推动主发起行履好职。

所以在复盘2018的最后，我还要与各位同学们分享一点我对产业的思考——做产业核心有三个抓手：产品力、品牌力和产业集团。从0到1，要靠产品力好产品，是企业长远发展的基石，更是企业从0到1成功的关键。如何评判好产品？最重要的标准就是“产品力”。有没有解决他们的痛点？体验如何？是不是有独特性？技术含量如何？信息越来越对称，客户的选择也越来越多，不致力于产品力的打磨，客户不会买单、更不会复购，我们又怎能从0到1？打磨产品力，是最难的，但又是最必不可少的。

今年，深圳国际电子烟产业博览会上，参加展览的电子烟品牌达到了1500家，维刻电子烟首席商务官王蒙称，“但实际上，我们认为有2500家到3000家。”战事才刚刚开始。风波“好饮烟者，悦然无忧。”2018年1月，下午时分，汪莹同几位创始人聚在一起，她望着氤氲的烟气，说出了“悦刻”的由来。

持续亏损带给天茂集团的是不堪重负。从2012年开始，天茂集团就一路抛售国华人寿股权。当年9月，以1.89亿元向海南凯益实业出售1.05亿股，并在国华人寿增资时两次放弃认购。2013年底，天茂集团又将497.25万股转让给国华人寿另一名股东。2014年初，天茂集 团下定了彻底退出决心，通过挂牌方式出让国华人寿1.95亿股。当年6月11日，公司公告，拟决定以2.53亿元底价将前述股权转让给上海博永伦科技，转让完成后，天茂集团将退出国华人寿。

“无害化处理包括高温焚烧和深埋等两种方式。如果检验结果证实确实是泔水猪，将开展无害化处理。否则，将采取驱散和取缔。”通州区委宣传部一位负责人说。责任编辑：张建利记者近日从重庆市大渡口区人民检察院获悉，大渡口区人民检察院依法起诉的重庆大晟资产经营有限公司（国有独资企业）原董事长、总经理田世荣等3人贪污、受贿2400万元一案，在大渡口区人民法院开庭审理。此案是该院自建院以来查办的涉案金额最大的一起职务犯罪案件，大渡口区检察院检察长李荣辰主动承担此案的审查起诉工作并出庭公诉。三名被告人当庭认罪悔罪。